Consultoria Empresarial Estratégica para Empresas que Querem Crescer com Segurança, Performance e Rentabilidade.
Empresários não precisam aumentar sua carga de trabalho. Precisam atuar de forma mais eficaz, com escolhas estratégicas orientadas por um conselheiro empresarial sistêmico.
Minha consultoria é ideal para: pequenas e médias empresas, empresas B2B, empresas em fase de expansão, empresários que precisam organizar a gestão e aumentar lucros, empresas que buscam crescimento sustentável e escalável.
A solução completa em consultoria empresarial, consultoria de negócios e gestão estratégica, ideal para pequenas e médias empresas que precisam organizar suas operações, aumentar lucros e crescer de forma inteligente
Principais problemas que empresarios enfrentam:
- Faturamento estagnado ou abaixo do potencial;
- Equipe desmotivada e sem previsibilidade de vendas;
- Ausência de processos e métricas;
- Marketing que não gera resultados reais;
- Dificuldade em tomar decisões estratégicas;
- Falta de visão financeira e controle dos números;
- Crescimento travado por falta de estratégia e direção;
- Crescimento travado por falta de estratégia e direção;
Está cansado de viver dessa forma?
Se sim, o Modelo Integrado de Gestão é para você.
MARCUS VINÍCIUS CURY
Sou especialista em consultoria estratégica empresarial, consultoria em gestão empresarial, consultoria em vendas e marketing.
Ajudo empresas a atingirem novos níveis de resultados através de diagnóstico completo, plano de ação estruturado e acompanhamento contínuo.
missão:
“Apoiar empresários na construção de negócios sólidos, lucrativos e preparados para crescer.”
visão também:
“Nossa visão é ser referência em consultoria de gestão empresarial e consultoria de negócios no sul do Brasil, reconhecida pela capacidade de transformar empresas, acelerar vendas e fortalecer modelos de gestão.”
👉 Tome decisões com apoio técnico e ganhe direção estratégica.
Com meu acompanhamento, você vai obter:
- Diagnóstico completo da sua empresa
- Plano estratégico personalizado para crescimento
- Otimização da área comercial e aumento imediato na performance
- Estruturação do marketing para gerar mais oportunidades qualificadas
- Melhoria no fluxo financeiro, projeções e indicadores chave
- Treinamentos de equipe com foco em produtividade e resultados
- Acompanhamento direto para garantir execução e evolução contínua
Acompanhamento personalizado, com encontros semanais, quinzenais ou mensais (presencialmente ou on-line) apoiado por uma metodologia prática e ferramentas de alto desempenho para acelerar a evolução da sua gestão.
Você terá acesso a um conjunto de ferramentas essenciais para uma gestão empresarial eficiente, aplicadas com acompanhamento direto de um consultor experiente para garantir os melhores resultados. Entre elas:
Análise de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças (FFOA/SWOT);
Planejamento Financeiro completo, incluindo ponto de equilíbrio, margem de contribuição e projeções de lucro;
Roda das Competências, para avaliar e desenvolver habilidades estratégicas;
Comunicação Integrada de Marketing, alinhando marca, mensagem e posicionamento;
E muito mais, com ferramentas adicionais conforme a necessidade do seu negócio.
Além disso, todos os assuntos abordados nos encontros terão conteúdo disponibilizado em uma plataforma online, permitindo que acesse quando quiser.
Se você quer crescer com planejamento, segurança e estratégias sólidas, clique abaixo e solicite uma conversa estratégica.
Conteúdo do MODELO INTEGRADO DE GESTÃO
Encontros Presenciais/on-line
Etapa 1 – Diagnóstico Empresarial Completo
Realizamos uma análise profunda das principais áreas da sua empresa para identificar oportunidades, gargalos e pontos de melhoria:
Análise Financeira
Análise de Marketing
Análise de Vendas
Análise de Gestão de Pessoas
Análise SWOT baseada nos dados coletados
Essa etapa fornece uma visão clara e estratégica sobre o estado atual do negócio e aponta exatamente onde agir.
Etapa 2 – Desenvolvimento do Plano de Ação
Com base no diagnóstico, estruturamos um plano de ação completo, direcionado para implementar as soluções necessárias e organizar definitivamente o seu negócio.
Ferramentas utilizadas:
Business Model Canvas (BMC)
Ferramenta visual que define, ajusta e apresenta o modelo de negócio, permitindo desenvolver novas estratégias ou aprimorar as existentes.5W2H
Planejamento detalhado das ações, com prazos, prioridades, responsabilidades e cronograma de execução adaptado ao porte da empresa.
Etapa 3 – Acompanhamento com o Mentor Empresarial
Reuniões semanais ou quinzenais para acompanhar a execução do plano, oferecer suporte na tomada de decisões e garantir que tudo o que foi planejado seja efetivamente colocado em prática.
BÔNUS – Aulas e Encontros Especiais (presenciais ou on-line)
Tecnicas de contratação eficiente;
Tecnicas de comunicação e liderança de pessoas;
Técnicas de vendas e negociação.
Alcance um novo nível empresarial.
Empresários que crescem rápido não esperam “o momento certo”.
Eles criam o momento. padrão.