O que está travando o crescimento da sua empresa?
Escolha a situação que mais se parece com a sua. Por trás de cada uma existe um gargalo, e ele quase sempre está escondido em outro lugar da empresa.
Toque na situação que mais se parece com a sua para ver o que costuma estar por trás dela.
O que eu faço
Eu faço a empresa dar lucro sem depender do dono para tudo.
Sou Marcus Cury, conselheiro de negócios. Trabalho com o dono, dentro da empresa dele, até os números e a rotina mudarem.
Por que é invisível
Quase nunca é um problema só. E a causa nem sempre está onde você imagina.
Preciso vender mais.
Mas o que trava as vendas pode estar na localização, no público que você atrai, no mix de produtos, no posicionamento de preço ou na preparação da equipe comercial.
Minha equipe não ajuda.
Mas o desempenho começa antes da cobrança: na contratação bem estruturada, na clareza das responsabilidades, nos processos definidos e no acompanhamento e avaliação das entregas.
Falta dinheiro na empresa.
Mas o aperto no caixa pode ser consequência de custos sem controle, estoque parado, margens insuficientes, marketing sem retorno ou falhas no processo de vendas. E fica ainda mais difícil enxergar o problema quando o dinheiro da empresa se mistura com o do dono.
É por isso que eu olho a empresa inteira.
Pelo Método Integrado de Gestão, trato o negócio como um organismo: uma área influencia a outra, e um desequilíbrio pode comprometer o conjunto.
Conecto finanças, vendas, marketing, pessoas, estratégia e processos para identificar o que está travando os resultados e definir, com você, o que precisa ser resolvido primeiro.
Como funciona
Do diagnóstico ao plano em execução
Diagnóstico de Saúde Empresarial
Em 2 minutos você responde o diagnóstico online e vê na hora sua nota por pilar e a dor que mais pesa.
Sessão de Diagnóstico Estratégico
Algumas empresas são selecionadas para 45 minutos comigo, para entender o custo real do gargalo.
Plano de Ataque 90 Dias
Diagnóstico completo, cinco ações prioritárias com meta e prazo, e acompanhamento da execução.
Conselho contínuo
Depois dos 90 dias, sigo ao seu lado como conselheiro, para a empresa não voltar ao ponto de partida.
Quem vai olhar sua empresa
Mais de 20 anos dentro de empresas de verdade
- Grandes empresas: Esso Brasileira de Petróleo, Companhia Sulina Antarctica Polar, Fleischmann e Royal, Famiglia Zanlorenzi.
- 5 anos como consultor SEBRAE, atendendo pequenas e médias empresas.
- Formação: economia, pós em marketing e dois MBAs, em gestão empresarial e em gestão estratégica e liderança.
- Professor de vendas, negociação, finanças empresariais e análise de demonstrativos.
- Criador do Método Integrado de Gestão, do Instituto Cury.
É para você se
Sua empresa de serviço já fatura, tem equipe de 5 a 30 pessoas, e você quer lucro previsível e tempo de volta.
Não é para você se
A empresa ainda está nascendo, não há caixa para investir na mudança, ou você procura apenas um curso para assistir.
Comece pelo gargalo
Todo dono sabe quais são os problemas da empresa. O difícil é saber qual resolver primeiro.
Faça o diagnóstico. Se a sua empresa tiver o perfil, você recebe meu contato para uma Sessão de Diagnóstico Estratégico.